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一、考核目的
为加强提升员工和部门绩效，合理配置岗位和人员，促进公司年度总目标的完成，为员工的晋升、调配等流动提供重要依据。
二、考核原则
以提高员工绩效为导向，以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作为基本依据，定性考核与定量考核相结合为原则。
三、考核对象
本方案适用于公司除车间计件工资员工外所有员工。（营销中心人员按已批复的绩效方案执行）
四、考核的组织与领导
1、统一部署与最终裁决：公司总经理。
2、考评领导小组：由公司总经理、分管人力资源工作的公司领导、人力资源部负责人组成。
五、考核用途和考核周期
考核结果的用途主要体现在以下几个方面：奖金分配、薪酬调整、职务升降、岗位调动、员工培训。考核周期为月度考核。
六、考核工资定额与发放
绩效工资定额提取比例为各员工岗位标准工资的15%—20%，月度考核成绩将与绩效工资挂钩，并在当月工资中体现。
七、考核指标
即各部门考核指标由总经办制定，各部门、车间员工考核指标，由各部门负责人制定，考评领导小组审核，人力资源部备档（考核表见附表一）。
八、考核程序
1、人力资源部每月1日前将绩效考核评定表发放到各部门。
2、各部门员工在每月3日前进行自评并上交考核表到部门经理。
3、部门经理每月5日前对所在部门员工进行考评后上交分管领导打分，每月10日前汇总填写《部门绩效考核得分表》（见附表二），连同员工考核表、有关数据送到人力资源部，同时组织绩效面谈。
4、每月12日前人力资源部汇总统计绩效考核结果。
5、各部门13日前完成绩效面谈，并将相关记录报人力资源部。（绩效申诉表见附表三）
6、人力资源部接受、调查相关投诉，报领导审批后修正各绩效分数及工资。
7、每月15日前人力资源部汇总绩效考核结果，形成完整工资表，按程序报各级领导审批后送财务中心执行。
8、以上时间规定遇周日可顺延1天。
九、考核结果等级标准
考核结果等级标准
评价等级
考核评分
评价描述
A优秀
101~110分
能够很好地落实工作重点，工作完成质量与时间进度完全满足要求，能胜任本岗位工作
B良好
91~100分
能够抓好主要工作，工作完成质量能够满足要求，但还需改进，能胜任本岗位工作
C一般
80~91分
能够抓住主要工作，工作完成质量基本符合要求，但仍需要一定程度的改进
D合格
71~80分
基本能抓住主要工作，但主要工作完成质量需改进地方较多，只能胜任基本工作
E不合格
70分以下
不能抓好主要工作，主要工作完成质量大部分不达标，不能胜任基本工作
十、考核结果申诉
1、被考核人如果对考核结果持有异议，可以采取书面形式（即填写“绩效考核申诉表”）逐级申诉并送人资部。
2、部门、人力资源部在接到员工申诉后，应在3个工作日内做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
3、受理的申诉事件，首先由人力资源部对申诉内容进行调查，然后与员工的直接上级进行协调、沟通。不能协调沟通的，上报考评领导小组处理。
4、考评领导小组的处理意见为最终意见，不可变更。
十一、考核奖惩规定
1、月度考核年累计五次（五次以上）列入A级者，或累计八次（八次以上）列为B级者，可获得优先晋升（有可晋升空间的）、调级、优先提薪资格；
2、全年月度考核累计八次列入C级或连续三个月考核为D级者，应予以降级、调岗、停职培训，如经过调岗、培训后仍不能满足岗位工作需要，公司将予以辞退（注：对于考核不合格而停职培训的员工，培训期间公司只发放基本生活费，其他费用一律自负，培训期为1个月）。
3、月度考核连续三次或累计有八次列入E者，公司将予以辞退。
十二、绩效考核结果的管理
1、绩效考核结果只对考核主管、被考核人、人力资源人员、总经理公开；
2、任何人不得将考核结果告诉无关人员；
3、人力资源部做好统计和考评跟踪，并整理员工的绩效考核表，建立员工绩效考核档案，以备查阅、检索。
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