【08月02日打卡总结】有个问题。领导既想让
通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效体系建设有了更清晰的认识和理解,对照自身所在绩效体系建设现状,结合业内的成功经验,你是否有所收获呢,一起来思考解决吧,请问:
1、目前你公司的绩效体系建设存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善或优化?请详细分享你的解决方案。
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有个问题。领导既想让做考核,又不主张投入大量的时间、精力来做这件事情,可考核本身是人资一项非常重要的工作,是必须要投入大时的时间精力投入进去的,想做又不做精,是比较矛盾的事情,所以就有些顾虑,如果考核做不好,我的工作就被否定,所以我还是主张按照考核本身的原则来做,一定要本着实用有价值来推进这件事情,确保既然做,就要有结果,有实际意义,所以大量的基础工作必须要做扎实,逐步推进。
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2024-09-18 17:51
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