一、公司的绩效体系建设存在哪些问题?
1.对绩效管理体系认可度不高,导致部分考核人和被考核人,认为是增加工作量,使原来简单的工作繁杂化了。
2.管理体系的实用性不是很高,这些主要是因为有一部分人还没有认识到绩效管理的有效性。
二、计划改善优化方案如下:
1.通过内部的培训(多种方式的培训,贯彻绩效管理工具使用的技巧与效力,让考核人和被考核人从内心发生一个转变,就是从“要求我参与使用到我渴望掌握绩效考核管理相关知识及在工作中运用此项技术”)。
2.通过奖惩机制进行必要的正向引导和反向约束,在一定的时间内对于推行绩效管理工作出色的部门和个人,公司设定相关的奖励机制,对他们的工作进行肯定;同时对于在此项工作中停步不前,拖拉的,进行一定的惩处。
3.形成一个良好的氛围,公司通过一些团队活动,让公司范围内人人参与绩效管理,享受绩效管理带来的成果。