一、问题
1、绩效的实际效果和作用没有真正的体现,只要不是犯了重大过错,绩效几乎就是形同虚设、
2、员工和部分中层、基层领导无法正确认识绩效考核的目的和重要性
3、在绩效考核的过程中考核的指标和方法有一定的问题
二、优化、改善
1、加大绩效作用的宣传和理解,不定期的探讨和征求相关部门领导间的意见和建议
2、绩效考核的力度加大执行,体现其公平公正,有据可依的做法
3、对于不同岗位员工采用相对科学合理的考核方法和考核指标,不断完善个岗位的绩效考核,对考核制度不断完善
绩效考核体系的健全不仅仅依靠于人力资源部个人、部门,也依靠于各部门间的配合理解和沟通。在制度上有一定的保障体系和执行体系。
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