我们的绩效考核存在全员在观点意识上有不认同,认为绩效考核就是为了扣钱等一些负面的现象,我是通过加强
管理都对公司实行绩效考核管理制度观点的认同,宣传让全员意识到绩效考核对公司和个人的重要性。
培训管理者以下观点:
1、绩效管理是一种对组织/公司的资源进行规划、组织、使用,以达到某个目标并实现期望的过程。
2、绩效管理的关键不是考核,而在于如何通过,绩效管理的手段把员工的行为引向正确的方向,以实现企业的目标。
3、绩效管理不单纯是某部门的事,而是公司全体员工共同参与的大事,公司各级、各类员工都要充当一定的角色。
以下几点觉定着考核的结果:
1、绩效计划和标准是直属上级与所辖员工一起沟通的结果,双向沟通制定考核周期内的工作内容、
目标任务等考核衡量标准。故绩效计划的标准要有完成时间,内容简单、易行,可衡量。
2、在绩效反馈阶段,考核者应与被考核者共同对照考核目标与工作结果找出差距,明确下阶段绩效目标何改进目标。3、部门负责人和员工双方在计划实施的过程中保持沟通,负责人全程跟踪进展,针对员工反映的问题、困难给予及时协调、提出解决方案,排除问题,团队共同努力达成设定的绩效目标。
4、各级之间互相沟通,互相监督,确保按时、按质、按量的绩效目标。