一、公司所存在的问题有:
1、公司领导不重视,考核方式单一;
2、员工不积极配合,都是任务式完成;
3、绩效的奖励机制不够完善,提不起员工和管理部门的兴趣;
4、并没有真正地建立起绩效体系,缺乏相应的绩效考核专员。
二、具体我会这样来改善或者优化:
1、多做宣传,让公司领导意识到绩效考核的重要性,然后再重新针对不同岗位的人员设定不同的考核方法;
2、员工之所以不积极配合,是因为觉得这个绩效考核可有可无,所以在绩效考核的奖励机制方面,一定要做得更让员工信服,有奖又罚,这样紧紧地与员工的工资挂钩的话,员工也不得不好好完成,但是绩效考核不仅要做得让领导满意,更重要的是让员工满意;
3、一个公司如果真要建立绩效考核体系的话,就应该要大量地投入人力物力去安心地搞这件事情,如果没有一定的人员是搞不起来的。