1、目前你公司的绩效体系建设存在哪些问题?
答:目前公司绩效体系建设存在的问题有:1.绩效考评成绩过于平均,人与人之间的差距没有拉开。绩效起到的激励效果一般,有种大锅饭的感觉。2.没有明确的绩效目标。导致考核的时候主要是领导评印象打分。这就会出现近因效应、晕轮效应的出现。3.绩效反馈不及时。没有绩效改进的计划和改进方案。
2、具体你会怎么来改善或优化?请详细分享你的解决方案。
答:绩效改进也不是一朝一夕的事情,要逐步完善,逐渐提高。具体的改进计划要具体问题具体分析,针对出现的不同问题要有针对性的改进方案,具体方案如下:1.首先要让领导层意识到公司的绩效出现了问题,出现了哪些问题。其次,要让领导认识到绩效的目的是什么,不是变相的增加待遇,而是赏善罚奸,提高工作的积极性和工作效率。从而获得领导的支持,这时改进绩效的基础2.要确定明确的绩效目标。绩效目标可以根据公司的绩效目标层层分解,具体到部门的目标,科室的目标,最终具体到每个人的目标。有了明确的目标才有了考核的标的。2.考核时不能评印象打分,而是按照之前确定的每人的绩效目标来评价,这样才能客观、公正,让被考评者信服。同时,要拉开被考评者之间的差距,拒绝大锅饭现象的发生。否则就起不到激励的效果了。3.完善绩效面谈。绩效管理,不是绩效考核,而是确立绩效目标,绩效考核,绩效面谈,绩效改进计划,绩效目标,绩效考核无限循环的一个PDCA过程。没有了绩效面谈,就不能发现之前存在的问题和有待提高之处,就不能明确下一个绩效目标,从而影响下一次的绩效考核。因此,绩效面谈是承上启下的过程,更是提高绩效的关键步骤。一定要有,一定要认真做好。