推荐我的年度工作总结

作者邹善童更新于：2013-08-28 16:14 3587

2012年8月20日，我在三茅发表了第一篇日志。一晃一年，先说成绩，打打气：截止到2013年8月21日下午三点，我的主页访问人气31153人次，发布日志116篇，其中：81篇被编辑推荐。日志共有68390次阅读，收到1539个评价，被收藏606次。日志平均被阅读次数为590次，超过了我的预期。日志包括四部分：绩效管理、职业生涯管理、薪酬管理和其它内容。其中：绩效管理和职业生涯管理按照单独的系列来写，粗略梳理了完整的体系。薪酬管理中的短文居多，只代表了某一观点，尚未串成体系。其它有几篇小说、几篇杂谈、几篇与工作计划等相关的内容。

绩效管理系列本是无心之做，因为绩效管理的知识点间的关联很多，如果想把一个观点说清楚，难免要引用其它理论或观点。绩效管理的四十六篇日志就是这样逐渐完成的。此系列文章已被三茅汇总，放到了资料区，至今已有2300余次的下载。在此我要向青梅煮酒表示感谢！年初，我曾和北京的人力资源朋友们做过一次绩效管理方面的沟通，在准备课件的时候，我又重新梳理了一下自己发表的日志，感觉仍有很多不够准确或需要完善的地方。职业生涯管理系列则是按计划开始的。这个系列的开发也比较偶然，之前我的准备是做培训系列文章。但在与许多人力资源朋友的沟通中，经常会被问到职业选择的问题，其实路在你脚下，心在你手中，关键是走好路，选择哪条路又有什么关系呢？不过，回答的多了，我就觉得有把这个共性的东西理一遍的必要了。说到底，我们是做人力资源工作的，职业生涯管理虽不是什么大的体系，但也是人力资源者应该掌握的一项能力。而且，现在职业生涯管理的书籍绝大部分也都是面对大学生的，可供借鉴的内容有限。所以，我才下决心把这一条线梳理一遍，这三十三篇文章就是因此而来。其它成系列的文章还有“怎样写工作计划”和小说“面试”系列。“面试”因读者反馈情况不理想，所以只发了一半。

三茅一年，看到了三茅的巨变。初入三茅是受两点吸引：一是专家答疑；一是人力资源专业博客。专家答疑栏目给了大家一个面对面交流的机会，能够帮助大家了解人力资源管理的实际问题，我觉得这个栏目是很实用的。人力资源专业博客算管理类网站中作得不错的，其能够代表各方观点，而不仅仅是学者、成功人士的言论。虽未必成熟，但总能给人以借鉴。看看别人的脚步，回想一下自己走过的道路，总是能唤起一起回忆。一年前的三茅还处于徘徊期，影响也远没有现在大。记得当时经常数着自己的访问人数，计算着自己什么时候自己的访问人数才能过千：）转眼一年，三茅的变化是巨大的。专家答疑栏目没有了，日志也成为配角，打卡活动如火如荼地展开。三茅访问人数也有着突飞猛进的变化。

对通过打卡督促大家学习的方式我是存有一些看法的。对如何提高人力管理理论，我认为还是要按照管理的发展历程和各专业体系的逻辑顺序来学比较好。否则，就会如周芷若学到的九阴真经，形似而神不在。这也是我坚持以专题为主坚持写日志的原因。所以，我也希望朋友们能够按照顺序，一篇地来看我的文章，这样才能达到希望的效果。因为人力资源管理理论，单独看都有其优点和问题，一定要结合其它的管理方法来理解和使用，系统学习才能够确保科学合理。对人力资源管理实务的学习，通过案例学习是个好方法。但绝大部分的案例都是只提问题，不顾环境。比如经常有朋友向我寻求帮助，制度怎么写？职业如何选？然而，对问题出现的原因，公司背景和运营情况，管理者的管理文化和管理方式等却又吝于阐述。这样的情况下，本着对朋友们负责的出发点，我也不确定能给出多么合理的答案的。

打卡的问题也在于此，由点向面的理论学习，很容易形成偏激的观点；而篇幅有限的打卡背景信息，也不利于客观、科学地展开分析。做不好就不做，不要误人误已，这也是我很少参加打卡的原因。

不管成绩如何，昨天已经过去，今天还是要盘算好明天的工作。下一年如何在三茅中渡过呢？我想还是以日志为主吧。新的一年，我希望继续人力资源专业系列的分享，希望朋友们能够继续支持。不过，在分享方法上，我希望有一点创新。将以前我讲你听的方法改变为案例分析和互动的方式。这样，也许会离大家更近一些。不过案例分析，费时费力；互动也需要我们之间的交流，下一个系列什么时间，如何开始，我也希望朋友们能够提些建议。总之，一年时间，116篇日志很累，不过每看到朋友们的评论和回复，我就有了新的动力。希望大家能够继续支持我的工作。谢谢！

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