在昨天的打卡中,我也将本公司绩效推行过程中存在的问题有提到,归纳起来主要是如下几点:
1、制度不够完善,很多做法都只是流于行式;
2、高层领导不够重视,未切身实地去了解部门员工的真实工作能力;
3、员工对绩效体系相关制度不甚了解,也不清楚绩效考核的真实用意;
4、考核过程中,考评者与被考评者缺乏沟通;
5、考评方法过于单一,一般只是采用主管考评员工;
6、各部门、各岗位的考评方法未区分开来,采用一锅粥的形式。
针对以上问题,可以用如下途径进行改进:
1、制定绩效相关制度前,邀请各部门员工代表、主管、人力资源部相关人员立会探讨,对于已经出现或可能会出现的问题即时改进,注意相关制度的可行性,让员工容易理解和接受;完善OK后的绩效制度要向各部门布告,做到公开化;
2、全员参与,加强主管与员工、考评者与被考评者、人力资源部与各部门的多方面沟通,让大家切实了解绩效考核的真正目的,达成共识后才能使得绩效顺畅推行;
3、建立相关的激励机制,存在的问题能及时反馈并解决,并给予适当的奖励;
4、采用360度等多种全方法的考评方法,部门、岗位、工种不同,采用的考评方法也应不尽相同,注重其公平公正性,考评结果要注意透明化;