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很多中小型企业是没有专职的绩效考核组，都是由HR相关人员协助分担绩效工作，最多就是有一名绩效专员。在一些较大型企业，会设有绩效经理及相关成员，要专职人员的企业，相对来说绩效会做得更细致、更完善、更全面。
1、领导不够坚定，很多中小企业的领导只是初步了解这个名词，觉得可能有用所以试试看，并不是完全相信，所以各项政策和执行人的权力得不到保障，中层领导也察言观色，阳奉阴违。
2、制度不够完善，奖惩未明确。根据薪资结果，除一线员工以外，职员以上的工资都是月薪制，而且月薪里有一部分是绩效工资，绩效工资超出总工资的30%时，则绩效最高为总工资历的30%，超出部分计入岗位津贴中。薪资结构：基本工资+全勤奖+绩效工资+岗位津贴+加班费=月收入。
3、 执行力不强，有些岗位考核目标不清晰，导致考核略显不公平。执行力是个很头痛的问题，在很多培训机构也经常会推出执行力方面的课程，目的就是帮助企业改善执行力弱的问题。有了第一点的问题，有的管理人员为了省事，减少麻烦，绩效考核时就应付式地进行。被考核的岗位目标也不清晰，员工也不清楚自己的绩效目标是什么。
4、员工绩效考核后，没有反馈渠道，HR未执行员工绩效访谈。建立员工反馈渠道，让员工有申诉的机会，绩效考核时总会有员工认为不公平，反馈渠道可以是邮箱、意见箱等，也可以是员工面谈，绩效讨论会。意见箱我就不多说了，大家也都知道如何处理。
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