答:
1、我们公司的考核指标没有什么大的问题,主要有些小问题如:
A、在人员变动时,后续的员工没有根据情况进行调整指标;
B、部门主管在人员缩减,工作量合并时没有重新确定指标,导致实际与考核不一致;
C、有些岗位的指标是被考核人员自己填写的,没有与考核人确认,导致员工只写自己完成的,对于没有完成的事项没有考核。
2、答:作为HR在绩效考核的过程中充当监督及辅导的角色,针对以上问题,我们是这样执行的:
A、与部门主管沟通,告知其绩效的重要性及在人员评估时的问题点,员工的反馈与其沟通,并一起帮助解决;
B、对于部门人员缩减,一人兼多岗的情况,首先应修订岗位说明书,明确其岗位的职能,然后重新提炼关键的考核指标;
C、重新制定的考核指标与被考核人确定并达成一致,签字确认。
小结:绩效考核指标的确定是整个绩效考核体系的关键之一,它关系着绩效考核体系运行是否有效的直接因素,因此,作为HR应时刻关注这方面的工作并不定时的了解员工的动态,为HR工作的展开提供有力的帮助。
9楼 cloudzhao
谢谢分享!学习了!
8楼 天王2013王祝灵
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7楼 小葵葵
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6楼 燕1980
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5楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习并支持,周末愉快!
4楼 丹丘
谢谢
3楼 冰点情缘
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2楼 严寒下的红梅
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1楼 sy天天向上
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