【08月02日打卡总结】公司推行绩效考核更多

作者猪头3 2013-08-02 09:14 287

内容来自 2013-08-02 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对绩效体系建设有了更清晰的认识和理解，对照自身所在绩效体系建设现状，结合业内的成功经验，你是否有所收获呢，一起来思考解决吧，请问：
1、目前你公司的绩效体系建设存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善或优化？请详细分享你的解决方案。

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公司推行绩效考核更多的是缺什么，就考什么；想得到什么，就考什么。因此，看起来好象算不上是体系建设，真正意义上应该说正在逐步建设中。

已经建立绩效考核的，无论当初经过多少次测试和讨论，看似完美的方案经过执行一段时间也会出现或多或少的问题或偏差，绩效管理的意义也就是要经过过程不断发现问题不断改善和优化。

公司食堂的绩效考核：

为了提高食堂管理的整体水平，更好的做好生产经营服务，同时不增加公司的费用，又能充分调动起大家的积极性，特制订食堂的考核奖励方案如下：

一、职责

负责全公司包括公司院内所有租赁单位的伙食供应，为全体员工提供卫生、健康、可口的伙食，提供舒适、洁净的用餐环境和氛围，维护和确保员工的身体健康。

二、费用奖励考核：

1、根据***年每收入1元所实际消耗的水电汽为基数进行考核，具体如下：水**吨/元收入，电**度/元收入，煤气**公斤/元收入。当月消耗节约部分50%给予奖励食堂人员。奖励当月核算后给予发放80%，另20%年一年度后结清。当月消耗超出，50%考核食堂人员。

2、奖励分配：食堂人员根据岗位劳动强度、责任大小和节约贡献度进行分配，具体如下：班长1.2、其他工作人员1.0的比例进行分配。

三、其他职责和考核根据《食堂管理制度》及《员工手册》进行。

四、本方案从实施之日起试行半年，半年后根据情况进行调整。

该方案实行后，食堂员工的积极性提高了不少，员工普遍反应伙食味道有改良，特别是工作人员售饭时的态度明显好转。但是问题出来了，为了节省用水用电，用来每周两次大扫除现在改为一次了，中午员工吃饭时间不开风扇了，晚饭时间也不开灯了（吃饭时间5点半，夏天大晴天还好，冬天或阴雨天太暗）。发现这些问题以后，明白了我们的制度存在很大的漏洞，让我们聪明的员工钻上了。我们以不同的形式对食堂人员的这种行为进行了纠正和宣讲，且考核方案上我们也留了活口，因此试行半年时间一以，我们立马进行了修改。

绩效考核必须适合企业本身“土壤”中的，不同行业、不同发展阶段、不同战略背景下的企业，绩效考核的目的、手段、结果运用是各不相同的。考核方案不必高深精准更不能死搬硬套，重在一个“适”字。现在的“适”，不等于将来永远“适”，适时做出相应调整，才能永远适用。

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