【08月05日打卡总结】我在提取KPI的过程
作者 人力资源经理人
更新于:2013-08-02 09:16
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确定准确有效的KPI指标是成功实施考核的关键。那么,KPI从哪里来,该怎么来提炼和确定?做之前,我们需要首先思考和回答这个问题。受企业特点和岗位性质的不同,大家可能会有各自的具体做法。那么,请问:
你们企业各考核岗位的KPI指标是如何提炼和确定的?结合企业实际,请具体举例说明。
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你们企业各考核岗位的KPI指标是如何提炼和确定的?结合企业实际,请具体举例说明。
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我在提取KPI的过程:
1.在确定实施或计划实施考核前,各部门的部门职能定位基本是稳定且无论是外延部分延伸的职能亦或部门包含设定的岗位都是固定的的基础上;同时,各岗位的岗位说明书与岗位现在职人员所从事负责的工作内容也是高度一致的。
2.在明确各部门、岗位职责的基础上,相信在编写岗位说明书的过程中各位经理人或负责人都有丰富的经历;在对岗位指责进行比重划分后,根据岗位内容的设定提取相关指标,同时亦可确定考核的重点。针对行政类岗位从其日常工作计划完成的角度结合岗位职责和阶段周期内专题工作的开展情况进行考核。
谢谢!
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