执行力不强,有些岗位考核目标不清晰,导致考核略显不公平。执行力是个很头痛的问题,在很多培训机构也经常会推出执行力方面的课程,目的就是帮助企业改善执行力弱的问题。有了第一点的问题,有的管理人员为了省事,减少麻烦,绩效考核时就应付式地进行。被考核的岗位目标也不清晰,员工也不清楚自己的绩效目标是什么。就这么糊糊涂涂的工作,结果到了绩效考核时,全凭主管们的心情与对被考核者的印象想给多少分就是多少分,这根本就谈不上公平、公正及客观了。被考核者对于扣分项目也不清楚原因,这样一来,员工根本就不清楚工作中的不足之处,谈何改善呢;别说是提升工作效率了。
这主要还是管理人员对绩效体系的意识不足与责任心不强,没有系统地了解与学习绩效考核的目的与好处。企业加强绩效管理知识的培训与喧传,并在运作过程中不断的跟踪与监督考核情况,定期组织绩效会议检讨(检讨内容:考核目标、考核工具、考核方法、考核周期等等)。