呃,这期打卡有点大战战兢兢,总有种存在问题就是自我工作未做到位的感觉。不过勇于直面问题也是好的。概括来讲,我觉得我们公司在绩效体系建设方面存在的问题主要归集以下几方面:
一、绩效目标的攻取和确定有滞后性。
二、绩效考核指标确定时沟通较为困难;
三、绩效考核在实施过程中会受到各种因素影响,考核结果调整的情况时有发生;
四、员工层级绩效考核工作较为粗放和野蛮,员工有抵触情况;
五、绩效反馈和后续的绩效改进环节基本被忽略,绩效工作仅为考核而考核;
六、员工层级的绩效考核沟通较少,绩效结果客观性有待提升。
就概括这些,记录下来慢慢改进。