目前,公司在绩效体系建设中存在许多问题,这些问题有企业的特殊性造成的,但更多的问题具体普通性,可以说很多企业也或多或少的面临着这些问题。
1、企业绩效管理目标不明确。和许多企业刚开始对绩效管理十分的热衷一样,公司领导认为绩效管理工作一旦开展起来了,就可以解决彻底解决企业绩效问题似的,搞绩效管理制度、设定绩效考核指标、进行绩效考核、也做绩效反馈和改进工作,但是,当风风火火的绩效管理工作进行到一段时间之后,企业的领导发现费了很大气力搞起来的绩效管理工作,非但并没有收到预期的效果,反而增加了团队的矛盾。什么原因呢?最关键的一点就是,连企业领导都不怎么清楚我们为什么要搞绩效管理,我们搞绩效管理的目标是什么。没有了绩效管理目标的导向,我们的绩效管理工作只能是越做越错。因此,必须明确企业战略目标,以企业战略目标来制定企业的人力资源管理目标,其中,就包括明确绩效管理目标。
2、企业绩效管理没有形成体系化。表现在:
一是、绩效管理制度不完善。
企业虽然建立了绩效管理制度,但是,制度相当不完善,由于制度完善程度不高,使得人力资源部门在实际的执行过程中总是发现没有制度依据。可以明确大的方向,但是,如何具体操作,制度上就没有给予具体的规定了。因此,需要进一步完善绩效管理制度、明确操作规范、让制度能够真正落地。
二是、绩效考核指标设置不科学。
企业也根据业务情况、岗位工作职责来设定绩效考核指标,但是,由于缺乏对业务、岗位工作职责的深度认知,导致设定的绩效考核指标总是主观考核指标居多,比重很高。因此,需要深入了解公司业务和每个岗位的工作内容,方能有效的设置绩效考核指标。
三是、绩效考核过程缺乏 严谨性。
企业的绩效考核过程中,考核领导对考核指标的解读随意性过大,总是根据自己的感觉来评定被考核者的绩效情况。因此,必须进一步规范绩效考核流程、统一解读绩效考核指标。
四是、绩效考核反馈流于形式没有真正起到绩效改进的作用。
企业完成绩效考核后,会反馈绩效结果给员工,但是,仅仅是信息反馈而已,并没有做深入的绩效结果分析,也没有进一步做绩效反馈工作。