【08月02日打卡总结】从整个工资结构上分析
作者 烂漫斗士
2013-08-02 09:42
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通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效体系建设有了更清晰的认识和理解,对照自身所在绩效体系建设现状,结合业内的成功经验,你是否有所收获呢,一起来思考解决吧,请问:
1、目前你公司的绩效体系建设存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善或优化?请详细分享你的解决方案。
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从整个工资结构上分析,对于员工来说,企业推行绩效体系就等于是变相扣款,所以员工不认同绩效文化是很正常。作为管理者来说,要如何让员工接受呢。这个时候就不能忽悠了,就得拿也诚意,把制度完善,奖惩分明。工作未做好或是犯错、达不到目标,就扣绩效工资。如果员工在三个月内达到目标要求,而且也没有过失行为,就必须将所扣绩效工资补回,并且可以进行加分,加分后员工就可以拿到超出绩效工资的奖金了。
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2024-09-25 11:58
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