1. 绩效落实不到位,非销售岗位工作结果多数不能与绩效良好挂钩,领导虽口头上重视绩效,但实际上深入下来却不好施行。
2. 中小型企业的绩效能否与薪酬结合,主要还是和公司文化和领导态度决定的。销售及业务岗的绩效容易考核,是因为这类岗位的工作结果显而易见,但是商品的销售,实际上从研发开始参与的部门及个人都是有工作成果在里面的,例如:研发部门进行产品研发,企划制定销售目标路线,推广部门进行宣传推广包装,生产部门制造出符合标准的优秀产品,销售部门才能将成果转化为销售订单。但是我们说上游部门的工作结果不能有效纳入绩效么?
某人觉得,中小型企业内,先要让领导认可绩效体系的重要性,然后还需完善各个工作岗位的岗位职责和绩效机制,通过将工作量化、设置达标考核机制为底线,目标考核为标准,结果考核为实施。