我公司的绩效说实话就是领导专行看心情打绩效或者预备炒人的手段
将合同中的薪资金额包含在绩效里面,达到就给不达到就不给,加上有的员工自以为从大公司出来,会时常给领导说怎么弄绩效绩效,hr执行就行了的局面。。。。
如果我来优化,我会将绩效,为什么公司要采取绩效的原因告诉大家,并告诉大家划分为3个方面,一个是你的出勤情况,这个将直接反映你的工作积极态度,将出勤率分几个档,全勤、请假一次、请假两次、请假三次各一档;
第二个工作效率,按时完成、超时一天、超时两天是怎样的;
第三个是工作外的突发事情处理情况;
绩效考核最好事先告诉员工,不要不告诉他们,否则很容易使其产生逆反心理!