每天看到学习的内容真是挺纠结的,为什么呢?因为有时候真是觉得有心而力不足,我们企业的绩效纯粹就是领导说了算的(尤其是加班这块),大家不可能每个人做到记录自己每天的加班,月底算加班时就那么一点。员工们的怨声很多,我们也没有办法,给领导说也就是那么回事。
1、树立标兵,这要求领导要起到带头作用,虽说一碗水不能真正的端平,也要做的差不多,作为领导也好下属也好,都要做好自己,不要给别人有纠小辫的机会。总之还是要做好自己。不要在自己都没有做好的情况下去说别人。
2、好的领导就要学会破冰,好的企业就要有好的管理,HR固然重要,但是领导也更重要。这让我想起之前看到的一个电视栏目,就是讲关于员工与老板的关系的,调查:你是愿意跟一个好的领导还是愿意跟一个管理不好待遇不错的单位呢?结果还是两个,因为个人情况不同,所以选择不同。但是从长远来看还是前者更加。
3、我觉得想要很好的改善企业的绩效体系,又想要员工相对有激情,不仅仅是需要有好的制度,还要有好的领导和企业文化。员工的工作态度是否积极,决定着公司的命运,员工与企业相辅相成,这种微妙的关系很重要,就看企业如何取决了,各个公司应因地制宜。
4、企业绩效体系的建立,要有专属的职能部门,如:行政部,人事部,责任部署到具体才可,遇到问题要及时发现及时解决,不要只发现承诺不兑现。时间久了,就会整体沦陷。
1楼 北斗帝君
可以自己记录自己的加班呀?怎么就不可能了呢?