绩效管理所存在的问题有
1、认识模糊。
2、绩效管理制度不健全。
3、考核指标设定不科学。
4、绩效考核与激励机制脱节等。
为避免以上问题,我认为做为HR应该做好如下工作。
1、做好考核前的培训工作。让各级人员明确考核的意义与作用,清楚辨析绩效管理的各个程序。
2、健全与完善公司管理体系。优化绩效管理与考核制度,明确考核标准、考核时间、考核对象、考核周期等。
3、采用多种方法收集考核指标库。指标设定应遵循“SMART”的原则,少用定性指标,尽量用定量指标。
4、健全绩效考核与人力资源管理相衔接,从而起到激励员工与企业共赢的目的。