实操应用:企业绩效体系建设问题的诊断与改
这周的绩效体系建设,让我重新温习及检查了公司的体系,也发现了几点问题,从而也受益匪浅:
老板有支持,但力道还是不够。最先提出绩效考核时老板让我们好好规划,结合公司实际建立属于公司的考核机制,不论是在人力、财力还是物力都给予了相应的支持,在推行初期,老板也在会议上说明的考核的重要性,但在后期的执行力度上支持的并不是很多,有的问题需要老板亲自解决的,或是因为老板忙而无暇顾及,导致后期在执行力度上被打折扣,这样的问题经过实战经验积累,现在的解决办法是出现需要老板解决的,我们定当以书面形式呈交,附上部门建议,最终请老板决策。
部门主管的考核意识有待进一步提高。现在的考核较之前有进一步的提高,因为主管的管理、专业技能直接与部门员工挂钩,在这种硬性指标的基础上强力的使得主管不得不重视自身的利益,及员工各方面的培养。
绩效考核指标的提取有待提高。公司使用的目标管理虽对各部门指标有了一定的提取,但提取的并不是很全面,如人事部仅靠培训计划率、出勤率、员工流动率来考核,是否可以加上招聘完成率、人员配置率等相关的绩效考核指标,这点需要在下周打卡钟进一步的深入学习,以做改善的动作。