绩效体系建设存在
1、 认为绩效考核就是为了扣钱,并不了解绩效考评的意义在哪里?
2、 考核结果出来后奖金扣得多,奖得少;
3、 没有起到促进工作的作用;
4、 不知道考核自己哪些指标;
5、 因为绩效考核结果没有反馈、沟通,员工不知道自己得了多少分,不知道工作好在哪里?错在哪里?该如何改进?
6、 对部门与部门相互挂考核指标的做法持不赞成态度,认为这样做成了部分人做人情的工具;
改善方案:
1、塑造良好的绩效文化,强调绩效考核与绩效管理的重要性,绩效考核的目的是集团与本企业提高工作质量与效率的需要;
2. 由hr部门对绩效考评工作进行组织、管理、监控;
3. 以定量考核为主,定性考核为辅,
4. 采用上级考核为主, 180°考核为辅;
5. 统一的表单、方法、过程管理;
6. 实行绩效反馈面谈,绩效改进、提升;
7. 工效挂钩:加大与绩效考核结果挂钩的绩效工资、奖金的比例,最终达到月收入的30%左右,但以循序渐进的方式,初期比例不宜太大;
8. 人力资源管理活动中充分利用绩效考核结果;