【08月02日打卡总结】如何构建有效、规范的

作者 qingdaed 2013-08-02 19:25 400

内容来自 2013-08-02 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对绩效体系建设有了更清晰的认识和理解，对照自身所在绩效体系建设现状，结合业内的成功经验，你是否有所收获呢，一起来思考解决吧，请问：
1、目前你公司的绩效体系建设存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善或优化？请详细分享你的解决方案。

展开

如何构建有效、规范的绩效管理体系，促进成长型企业可持续发展，是当前多数企业普遍面临的管理难题。赛迪顾问通过多年的管理实践和案例研究，归纳总结出了一套科学完善的绩效管理体系，能够有效帮助企业实现业绩评价与考核的规化管理。企业构建完善的绩效管理体系，应通过机制和制度设计，研究和制定绩效计划，强化公司内部的绩效培训，并以部门和员工绩效协议的方式确定。经过一段时间实施后，开展绩效评价和考核，进行绩效反馈，以及评价结果兑现考核的完整过程。构建绩效考核机制，要增强科学的绩效管理考核观，以战略为导向运用绩效管理的基本原理，做好日常经营管理活动。要通过系统培训，确保各部门、员工掌握相关的绩效考核方法，熟悉绩效考核的基本流程，推进全体员工职业化和专业化水平。同时，要确保部门和个人绩效指标与成长型企业战略发展相协调。大凡管理卓越的企业，绩效管理体系相对完善，它们的绩效管理体系能覆盖全体员工每天的工作，能够使员工和管理人员对负责的工作清楚把握，及时纠正错误和推广优秀的做法，养成即时改善的习惯。优秀企业的绩效管理体系能够得到全面执行，并和年度、季度、月度激励和与指标挂钩，能够兼顾结果和过程，设定主项指标和辅项指标，并拥有规范的过程控制和纠偏措施。为提升中国成长型企业的绩效管理水平，赛迪顾问组织了管理学方面的专家、教授、学者、资深咨询师，以及卓越企业的高管，在反复论证和测试的基础上，基于公司发展战略的高度和宽广视角，研究和创新出具有科学性和先进性的绩效管理体系与解决方案。通过研究上百家国有企业和成长型企业的战略与绩效管理现状，分析绩效考核的困惑和突出问题，制定了从环境研究、企业分析、标杆核体系设计、绩效评价、动态优化等在内的整体解决方案，并应用到中央企业、大中型国有企业和成长型企业，促进了所服务客户的经营业绩提升，管理咨询成果得到了客户的普遍好评。在中国经济快速发展的新形势下，如何应对后金融危机时代的市场竞争，构建基于战略导向的绩效管理体系，推进发展战略的实施，是每一个有责任的企业家普遍重视的管理课题，也是本期《新管理》着重解答和系统性研究的管理重点。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。