我认为,所谓的绩效理念,就是指公司内部有一种全力以赴、努力工作的气氛,大家都是在想办法、找技巧、借资源等想把工作尽快保质保量的完成好,而不是在未完成工作时想方设法找借口找理由搪塞。如果没有相对较一致、有正气、带正能量的绩效理念作基础,即使勉强推行绩效考核,也只能是
“雷打得凶,雨不会下”,起不到绩效考核的目的。这样的理念,需要各级领导在各种场合给予下属灌输、讲解、疏导,日渐形成公司的企业文化中的行为习惯。
在这方面,本单位是做得不够的,在不少场合出现过某些领导对工作拖拉、找借口、拒绝接受工作、不及时布置和检查下属工作的现象,这种情况如果不得到及时改善,将形成“破窗效应”,我认为,全面引入“执行力”的单因素考核是比较合适的,这需要公司领导意识到,并全力支持方可扭转目前局面。