对于同一考核指标,定义不一样,考核的标准也不一样,收到的效果自然也不一样,如想做到考核清明了,必须明确该指标的被考核人、考核具体计算公式、达标标准、具体的计分区间和计分办法、考核数据提供责任人等,从我司中高层考核指标库中列举几个有代表性的案例(看下列截图):
从以上截图中,可以看到我们对于各项指标是有明确的定义的,至于这个定义是否准确,我个人觉得只要适合企业能够激励到被考核人最终达到公司的考核目的就是最合适的;如何做到合适:
1、过程中要经常与被考核人及其上级沟通、善于通过数据发现问题,不断地进行修订完善:
从07年实施KPI考核以来,每年我们都会对上述指标根据过程中出现的问题或者被考核人反馈的合理的意见以及企业的发展在不断地进修修订和完善;有调查才有发言权,懂各部门的业务才有发言权,因此,作为人资部门不仅仅是统计反馈考核结果,需要通过考核指标及考核数据等进行分析总结,并提出不断地改进和提升的意见。就像我们有些KPI指标年初规定是全年每月份都要考核的,但是上个月我们发现生产和供应部门的KPI几乎都是满分,因为到了淡季,生产和供应量很少,而且淡季中层管理者的重点部分是KPI,部分是其它的管理提升、团队建设等方面,因此七月底与相关被考核人以及上级沟通,8-12月份KPI权利调低,多出的分值考核其他工作内容。
2、确定设置一个指标的主要目的:
同一指标是有不同的计算公式和计分标准的,在确定这些内容时,我们首先要明确我们设定该指标的考核目的是什么,先明确考核目的及期望达到的结果,再来考虑其它方面。
3、有时候专业的事还需要有一定的专业性,对于部分指标的计算标准我们人资部门也不是很懂,我们会去请教财务请教被考核部门,如何计算才能做到更加精准。
4、向业内优秀的企业学习:
同一行业KPI指标有些还是有共性的地方,有条件的情况下可以去咨询请教同行业内的其它优秀的企业是怎么来设定KPI考核指标的,这一点是我们目前没有做到的,现在有这个想法,需要向他们学习。
49楼 向往光明
你文中的截图怎么截全呢,这样好学习啊
48楼 我的路
支持!
47楼 捷报频传
学习
46楼 丹丘
谢谢
45楼 心语新愿
很有道理,学习并支持
44楼 豆蔻
学习了
43楼 炫炫
学习了,谢谢
42楼 cat520
学习了
41楼 微微紫
学习,谢谢分享!
40楼 歪斜
支持!学习。O(∩_∩)O
39楼 微笑精灵之火凤凰
午休时间,来支持下
38楼 sy天天向上
中午学习时间,感谢分享~~
37楼 HumanResource大掌柜
想了解下审计部在贵公司是如何定位的?为何人力资源总监关于骨干非正常流失需要审计部来复核?谢谢!
36楼 Frank2020
支持
35楼 广东Joy
感谢分享!
34楼 爱谁谁731
学习学习
33楼 青云黄珠琴
学习来啦
32楼 夏虫语冰
学习了。
31楼 龙腾马跃
学习了!
30楼 雪衫霓裳
学习了
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