【08月02日打卡总结】说起绩效体系的建设,
作者 樊继强
2013-08-02 23:03
430
通过前几天的讨论学习,相信大家对绩效体系建设有了更清晰的认识和理解,对照自身所在绩效体系建设现状,结合业内的成功经验,你是否有所收获呢,一起来思考解决吧,请问:
1、目前你公司的绩效体系建设存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善或优化?请详细分享你的解决方案。
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1、目前你公司的绩效体系建设存在哪些问题?
2、具体你会怎么来改善或优化?请详细分享你的解决方案。
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说起绩效体系的建设,如果要想做诊断确定存在哪些问题,首先我们应该一个科学、全面的绩效管理体系应该包括哪些内容。最简单的来讲,一个完整的绩效管理体系从开始到结束是一个闭环:绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈、诊断提高。围绕这几个方面设计绩效管理体系应该是不错的。就此而言,我想多数企业在整个流程上都或多或少的有些不足。我们自己的公司在各个环节都存在一定问题,相对来讲绩效辅导、绩效反馈、诊断提高做的还是有不少欠缺的。
本来就绩效想多说一些,也主管过绩效一年时间,有很多想法想与大家交流,时间关系,暂不多讲了
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2024-09-25 11:58
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