【08月03日打卡总结】绩效考核有确如大家所
绩效管理体系的搭建是一个系统工程,从前期的绩效计划到最后的绩效结果应用,它需要我们考虑并做好各方面的工作,如绩效文化的塑造、绩效制度和方案的制订、绩效考核方式与工具的选择、绩效目标的设定、KPI指标的确定、绩效推动与实施、绩效面谈与反馈等等。那么,怎么来搭建和优化我们的绩效管理体系呢?
绩效管理体系的搭建是一个系统工程,从前期的绩效计划到最后的绩效结果应用,它需要我们考虑并做好各方面的工作,如绩效文化的塑造、绩效制度和方案的制订、绩效考核方式与工具的选择、绩效目标的设定、KPI指标的确定、绩效推动与实施、绩效面谈与反馈等等。那么,怎么来搭建和优化我们的绩效管理体系呢?
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绩效考核有确如大家所言,难做,做考核是找死,不考核是等死。虽然有些偏颇,却反应了大多数人的心声。主要还是说明了考核难做,不容易把握。所以HR在做考核时,一定要征得上级领导和各部门的同意以及配合,不能只是HR自己去推行,HR部门只是配合监督指导功能,更多的是考核要落实到每天,如日考核登记卡,考核工具、评分方法,整体配套体系都非常重要,每个环节都忽视不得,所以HR在推行前,一定要慎重,试行的过程就是帮助我们整改的过程。祝大家我和一样顺利通过考核这道关。
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2024-09-18 17:51
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