有对考核指标进行详细的定义说明,但是因为无专业的人力资源人员加之各部门对此项不看重,认为只是人力资源一个部门的事情,所以未能长期做下去。
如何对考核指标进行准确有效地定义?指标确定后,若不加于定义和说明,或定义模糊不清、不准,很容易引起歧义,造成误解而偏离考核的本意。定义指标,涉及许多细致的工作,如指标是定量还是定性?定量是取绝对值还是相对值?核算公式又该如何定?定性指标又该如何描述才更客观?
个人认为绩效考核指标定义要分等级
A 远超出目标 实际表现显著 超出预期计划
B 达到目标 实际表现达到预期计划
C 接近目标
D 远低于目标实际表现未达到预期, 有重大失误求,
2楼 微笑精灵之火凤凰
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@微笑天使之黄秋凤:谢谢,相互学习。
1楼 文硕馨予
沙发
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