MBO、KPI、BSC、360度等考核方式,推行绩效考核,较为通用的做法是可先从MBO开始,成熟后再来推KPI,再至BSC
1、无论目标制订是采用自上而下,还是自下而上的方式,让员工充分参与目标制订环节,对目标有过良好的沟通讨论是获得目标认同的关键;2、目标制订必须遵循SMART原则;3、目标必须是公司经营战略和结果导向的,由公司目标到部门目标,再到个人目标,或由年度目标到季度,再到月度或周目标,都不能脱离组织的大目标,而且往往为了保证大目标的实现,所有小目标或阶段性目标之和应略大于总目标。
怎么来选择合适的考核工具和方式,主要看企业文化、制度规范与管理水平、绩效推行基础、各考核方式和工具的利弊等,如不考虑是否时机成熟,上来就推KPI、BSC或360度考核方式的做法未必行得通