【08月03日打卡总结】本周的学习，循序渐进

作者 Lancy19 更新于：2013-08-03 09:53 569

内容来自 2013-08-03 打卡话题

绩效体系建设

绩效管理体系的搭建是一个系统工程，从前期的绩效计划到最后的绩效结果应用，它需要我们考虑并做好各方面的工作，如绩效文化的塑造、绩效制度和方案的制订、绩效考核方式与工具的选择、绩效目标的设定、KPI指标的确定、绩效推动与实施、绩效面谈与反馈等等。那么，怎么来搭建和优化我们的绩效管理体系呢？

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本周的学习，循序渐进，很符合我的思维习惯。绩效考核的理论学得也不少了，但还是缺乏实践，体会不深。

一、如何选择绩效考核方式？

"推行绩效考核，较为通用的做法是可先从MBO开始，成熟后再来推KPI，再至BSC，另外综合360度考核，考核内容多以可量化的业绩考核为主，辅以态度和能力的考核，如此逐步完善推行。"

二、如何设定绩效考核目标？

“无论目标制订是采用自上而下，还是自下而上的方式，让员工充分参与目标制订环节，对目标有过良好的沟通讨论是获得目标认同的关键；2、目标制订必须遵循SMART原则；3、目标必须是公司经营战略和结果导向的，由公司目标到部门目标，再到个人目标，或由年度目标到季度，再到月度或周目标，都不能脱离组织的大目标，而且往往为了保证大目标的实现，所有小目标或阶段性目标之和应略大于总目标。”

三、如何选择绩效考核工具？

“怎么来选择合适的考核工具和方式，主要看企业文化、制度规范与管理水平、绩效推行基础、各考核方式和工具的利弊等，如不考虑是否时机成熟，上来就推KPI、BSC或360度考核方式的做法未必行得通，尤其是BSC对企业的要求较高，不建议中小企业采用，360度考核不能作为主要的考核方式，否则很容易使考核流于形式。”

四、如何降低绩效考核推行的阻力？

“营造绩效考核氛围、寻求领导支持、成立专门的绩效推行组织、对相关人员进行推行绩效的培训、选对方法和工具、定好考核指标、明确考核数据统计收集制度流程和人员分工配合等，从各个方面对症下药去解决。”

五、企业绩效体系建设问题的诊断与改善

要避免的问题：1、为了考核而考核，填个表打个分，流于形式；2、目的和方向走偏，考核成了变相降薪的手段；3、片面的认为考核只是人力资源部的事，只有苦逼的HR在为这事忙前忙后；4、考核仅是为了发绩效工资，没有做绩效面谈和改善工作的落实等。

对这几点非常认同，相信在以后的工作中能够充分运用。

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