【08月03日打卡总结】1、周一（7月29日

作者靜靜心 2013-08-03 11:04 384

内容来自 2013-08-03 打卡话题

绩效体系建设

绩效管理体系的搭建是一个系统工程，从前期的绩效计划到最后的绩效结果应用，它需要我们考虑并做好各方面的工作，如绩效文化的塑造、绩效制度和方案的制订、绩效考核方式与工具的选择、绩效目标的设定、KPI指标的确定、绩效推动与实施、绩效面谈与反馈等等。那么，怎么来搭建和优化我们的绩效管理体系呢？

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1、周一（7月29日）的话题是“如何选择绩效考核方式”。绩效考核方式有许多，如：BSC、KPI、360度、MBO、关键事件、工作计划、强制比例分配、末位淘汰、凭感觉印象等，然而这些方式，与不同单位、不同行业、不同发展阶段、不同企业文化等都有莫大的关系，一句话：考核总比不考核好。

2、周二（7月30日）的话题是“如何设定绩效考核目标”。来到周末，我认为，较好的绩效目标设定我认为应当是：自上而下分解公司总体目标，与自下而上累计各部门各岗位目标，这样二者结合起来，找出差距，找到切合点，只有这样，才是遵从实事求是的态度，才可能让设定出来的绩效目标更切合公司实际，执行性才更强，才具体可达到、可实现性。那些上级领导“一言堂”或“下级绑架式”的目标都是对公司未来发展不负责任的做法。

3、周三（7月31日）的话题是“如何选择绩效考核工具”。这与周一的话题有点类似，只不是更具有西方色彩，所谓工具，就是运用西方理论来解决工作中问题的情况。在这方面，BSC、KPI、MBO是使用比较频繁的工具，这需要与公司各方面实际情况相结合，不能追求先进性、全面性，而忽略公司实际性、合适性，但不管哪种考核工具，一定要辅助设计一些针对员工态度、团队等方面的考核。

4、周四（8月1日）的话题是“如何降低绩效考核推行的阻力”。我认为，考核的阻力都来自于人为的阻力，公司一旦决定推行绩效考核，老板或最高层是支持的，只是在绩效考核理念、理解、方案、计分、结果等细节上在实施过程中，各部门有各自的倾向性需求或理解，这也无可厚非，可以通过耐心解释，找出历史业绩为依据，也可以消除无必要的一些阻力，但要绝对消除所有阻力，是不太可能的。所以，要正确认识考核的阻力，尤其是各级领导要尽力协助HR及各部门消除这些人为阻力。

5、周五（8月2日）的话题是“企业绩效体系建设问题的诊断与改善”。即使是世界500强，在绩效管理方面的工作了不尽人意，也未必能让公司、员工、社会都满意，未必能促进公司的工作积极性和工作业绩。所以，我们要定期开展绩效管理的内部审核和管理评审机制，广纳各方意见和建议，并为之进言献计，通过大家的共同努力，任何困难都将不是困难。在面对这些问题和优化建议时，只需注意：问题不怕多、逐一来解决、就怕没建议、大家不关心、坚持再坚持、一定有收获。

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