对绩效管理一直都很感兴趣,觉得能做好绩效管理的HR才算是最牛的HR,能做好绩效管理的公司才算是最牛的公司。
可惜目前为止我还没有接触过企业绩效管理模块的工作,我们公司的绩效考核也仅仅是小范围的实行。
根据本周打卡学习到的内容和自己的一些体会总结如下:
一、如何选择绩效考核的方式及工具
绩效考核的方法有很多,常见的有目标管理(MBO)、关键事件法(KPI)、平衡计分卡(BSC)、360度等等,说实话我到现在也没有弄明白BSC和360度考核有什么区别,感觉都是从内部和外部客户进行综合性的考核。
总体来说绩效考核的方式分行为导向型和结果导向型两种,中高层管理者更多的应该是结果导向性,而基层员工应该以行为导向型为主。
二、如何设定绩效考核目标
考核指标能量化的量化,能细化的细化,不能量化细化的流程化。考核指标务必要遵循smart原则,即具体性(specific)、可衡量性(measurable)、可达成性(attainable)、相关性(relevant)以及时效性(time-bound)。
绩效目标应该指标树型的,是公司整体目标分解到各部门,再由部门层层分解到各个岗位员工的过程。
我的绩效工资是500元,(招聘到岗人数/招聘任务)*500就是我每月拿到的绩效工资。我们公司目前绩效考核目标的简陋性由此可见一斑。
三、如何选择绩效考核工具
星期三的打卡感觉跟周一有些重复,感觉mbo和kpi