【08月04日打卡总结】的学到了很多知识,之
作者 伊人若水
2013-08-04 21:50
505
绩效管理体系的搭建是一个系统工程,从前期的绩效计划到最后的绩效结果应用,它需要我们考虑并做好各方面的工作,如绩效文化的塑造、绩效制度和方案的制订、绩效考核方式与工具的选择、绩效目标的设定、KPI指标的确定、绩效推动与实施、绩效面谈与反馈等等。那么,怎么来搭建和优化我们的绩效管理体系呢?
绩效管理体系的搭建是一个系统工程,从前期的绩效计划到最后的绩效结果应用,它需要我们考虑并做好各方面的工作,如绩效文化的塑造、绩效制度和方案的制订、绩效考核方式与工具的选择、绩效目标的设定、KPI指标的确定、绩效推动与实施、绩效面谈与反馈等等。那么,怎么来搭建和优化我们的绩效管理体系呢?
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的学到了很多知识,之前在企业做HR基本上都是执行。前单位也是用的KPI和360,没有推行的难度,做的非常成熟,但现单位是发展阶段,本来我是建议推行绩效制度或方案以完善人事制度的,但自从今晚系统看了本周总结,我决定暂不推行。毕竟对于一个刚刚成立的公司而言,即使有相应的制度也不可行,从另一个角度分析,或许会加剧现在很让人头疼的员工流失率。在一个小单位,很多老板还是把绩效当做变相扣钱的工具的,哎!以销售为主的新单位,还是暂不推行绩效考核好啊。因为没有奖励的可能哦!
接下来我的任务是去学习BSC
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2024-09-25 11:58
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