普通员工岗位KPI:由人力资源部会同员工所在部门负责人,通过部门目标分解,设定员工个人KPI指标;双方均通过的,拿给员工会议进行讨论、修改,最终定稿;
2、 中层管理人员KPI:先由总经理下发部门总目标,再由人力资源部会同公司主管副总,以头脑风暴的方式列出该部门中层管理人员KPI指标库,之后进行讨论分析,结合企业经营目标和部门总目标,设定最终的KPI;
3、 高管KPI:由总裁/总经理会同人力资源总监,根据企业年度经营目标及发展规划,确定高管KPI指标。
4、 KPI指标来源:最终来源于企业年度经营目标,由年度目标层层分解,对应不同等级员工的KPI指标。一般是采取从下到上的指标提炼方法来确定,即:高管—中层管理人员—普通员工