【08月05日打卡总结】我们的指标比较笼统。

作者爱无忧i51 更新于：2013-08-05 09:33 1107

内容来自 2013-08-05 打卡话题

如何提炼KPI指标

确定准确有效的KPI指标是成功实施考核的关键。那么，KPI从哪里来，该怎么来提炼和确定？做之前，我们需要首先思考和回答这个问题。受企业特点和岗位性质的不同，大家可能会有各自的具体做法。那么，请问：
你们企业各考核岗位的KPI指标是如何提炼和确定的？结合企业实际，请具体举例说明。

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我们的指标比较笼统。各部门KPI如下：

市场营销部KPI:

1、商品构件承揽；2、工程承揽；3、预算边际利润。

企业管理部/安全质量部

1、千人负伤率；2、安全环保管理工作。制定安环规划、规程、制度，及时签订安全目标责任书并考核；3、安委会日常工作、劳保护品管理工作；4、搞好质量管理。组织编制、实施年度质量目标，完成质量管理体系的检查、考核，组织处理重大质量事故，组织开展质量月活动、QC质量管理活动的检查、评比及总结上报工作；5、组织制定和下达年度、月度生产经营计划，监督、检查、考核计划的执行情况，组织协调公司的统计工作，搜集、整理、提供统计资料，完成公司统计任务；6、组织公司贯标认证和管理体系、管理制度制定、修订、实施、检查、考核及内审工作。
综合部/人力资源部/党群工作部

1、行政管理、法律事务、文秘、诉讼案件代理、合同有关法律条款审核等工作；2、干部人事管理、人力资源规划、薪酬福利管理及培训等；3、抓好党建工作、纪检工作、组织建设、思想教育；负责党群会议、文件起草等工作，落实会议精神，宣传企业文化。；4、严格执行各项管理制度，确保管理体系（含QES)运行质量。
财务部

1、利润；2、营业收入；3、资金收入；4、搞好财务预算管理,建立并组织实施全面预算体系。

5、搞好资金管理，包括资金筹集、调配和运用管理，完成月度资金收入计划，保证重点工程项目资金需要。

6、抓好价值形态的资产经营管理、资产的优化配置。7、组织会计核算，编制会计报告，并进行财务分析。

合同预算部

1、有效进行工程合同的预算；2、积极开展合同评审工作，合同台账建立完善；3、项目招投标管理规范，投标报价编制合理；4、合同履约管理及时到位
研发设计部

1、编制和组织实施技术研发中长期规划和年度计划。组织事业部内部技术研发项目的计划、立项、实施、鉴定和推广以及项目的申报等管理工作；2、建立加工技术和加工工艺管理体系，保持其正常运行；组织搜集、交流加工技术和钢结构加工工艺信息，搞好新技术、新工艺、新材料、新设备等“四新”的推广应用；3、建立、实施和保持公司技术标准体系，组织技术标准、工艺技术规程等的制订和实施国家技术规范、规程、技术标准和有关的技术法规；4、组织对重大项目构件加工工艺方案进行评审论证；组织解决加工技术难题和技术攻关；负责工艺评定报告管理；负责加工工艺质量事故调查分析。组织协调图纸深化设计及相关工作。

生产管理部/工程管理部

1、生产管理体系健全，运行有效；科学配置内部加工资源，生产组织协调有力，按时完成生产任务；2、生产统计及时、准确，生产过程有序可控，成品构件发运及时，满足客户的要求；3、建立健全对外委加工单位的管理体系，保证外委单位加工产品的产量、质量，做到可控；4、工程项目管理到位，工程施工进度可控，施工规范，安全措施到位，现场管理清洁等。
采购供应部

1、制定和完善采购管理制度体系，规范采购工作流程；制定采购供应战略计划，合理编制采购计划和预算，并组织实施；2、组织实施原材物料的采购招标工作，控制采购成本，保证采购质量以及采购质量的处理与协调；3、负责原材物料的进、消、存统计管理和金属料平衡分析；4、负责采购合同和合格供方的管理工作，定期组织合格供方的调查评价工作，并做好市场调研和分析，开发合格供方；

同时，子分公司KPI指标如下：

置业分公司KPI:

考核内容关键节点、项目施工进度计划完成率、费用控制率、施工阶段项目成本控制达成率、工程签证费用控制率、工程质量、区域市场及土地研究配合情况、配合销售及回款情况、配合信息搜集、客户意见答疑及客户服务、专业管理作为量化考核指标。

工程事业部KPI：

利润总额、资金收入、主营业务收入（或钢结构产量）、安全、质量及其它专业管理作为量化考核指标

经贸公司KPI：

利润总额、资金收入、主营业务收入、流动资产周转率、采购服务、专业管理作为量化考核指标

物业管理公司KPI：

顾客满意度、利润总额、资金收入、车辆管理、专业管理作为量化考核指标，按月实施绩效考核。

广告设计公司KPI：

利润总额、资金收入、承担课题研发、设计工作配合（或顾客满意度）、专业管理作为量化考核指标。

机关部门KPI：