其实KPI指标跟企业的战略规划、价值观、产品结构和行业特点有关系
所以说,同行业的借鉴价值比较高
不同行业的只能参考,了解其实质就好
其制定的大概思路是这样的,跟大家一起探讨一下;
1.首先要确定公司的规划和愿景,这是公司层面的KPI提取项目的关键因素之一,因为战略规划的执行和落地必须靠KPI的逐层分解去逐一落实;
2.其次要看公司的中、短期目标,每年的年度规划案制定完毕后,根据公司的中、短期目标结合企业的岗位职责进行逐层分解;
3.然后是根据公司的经营理念和客户的承诺,并结合组织的定位情况,进行一一落实到位;
4.然后就是根据产品的结构和要求,结合国家标准、行业标准以及公司的内控标准,将质量目标结合组织各部门的分工情况进行分配并落实;
5.最后,就是各部门的管理目标,结合公司的企业文化以及对管理体制的要求,结合各部门的分工、职责,制定各部门的KPI,并逐一落实到各个岗位上。
以上的就是制定KPI关键指标的大概思路和依据,大家可以一起探讨和补充一下
7楼 Alice7758258
感谢分享
6楼 学习旅途
中午到,俺来学习各位精彩分享,受教了。
5楼 名门天使
学习,收藏!
4楼 sy天天向上
中午好,感谢分享,学习时间,支持
3楼 蓝比紫蓝
中午好,来学习支持下,思路很清晰、实用!
2楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习并支持。
1楼 青云黄珠琴
中午好,午休时间支持大家!