绩效指标定义,与企业发展息息相关。而企业发展的不同阶段,绩效指标定义方式又不一。面对大多走在创业路上的朋友们,分享一下创业初期企业的绩效指标拟定。
一、放职权:初期企业适当放权,一来可以解放锁事的束缚,二来可以给自己更多的时间去开拓市场和思考企业发展的问题;
二、分指标:指标对于初始企业来讲,起着较为重要的助力作用。有了指标才有方向,有了方向才有行动,有了行动才能促使业绩的产生;
三、定业绩:业绩分布的目的旨在达成或超越企业预定的目标,同时帮助员工实现个人愿望。企业的生存除了要经营好企业本身外,还应该给员工提供生活保障,这是一个企业经营的社会责任感和使命;
四、拟计划:计划是辅助目标完成的重要工具,也是行动方向的导航,更是目标审核的重要标准;
五、核结果:业绩为王,这是初始企业生存和发展的核心,也是一个企业任何阶段成长和发展的基础。一个企业最大的成本就是没有创造业绩的员工,一个没有业绩的员工亦必是企业成长和发展的阻力;
六、重奖罚:能者多“劳”,功者多利。企业发展的核动力是基础,而核心人员的培养和利益分配也至关重要,好则持续增长,弊则劳民伤财。终其一句话:“财聚人散,财散人聚”。
个人愚见,仅供参考!欢迎各位牛人拍砖……
16楼 萤火虫HR
的确对于初创阶段的企业值得借鉴
Slone
@萤火虫HR:谢谢支持!
15楼 我的路
支持!
Slone
@我的路:感谢!
14楼 心语新愿
学习了
Slone
@心语新愿:共同学习!
13楼 奔跑蜗牛
对于刚起步的企业是一个不错的思路
Slone
@奔跑蜗牛:感谢你的关注,仅供您参考!
12楼 哲译
学习了,谢谢分享!
Slone
@哲译:感谢您的关注!共同学习与进步。
11楼 丹丘
谢谢
Slone
@丹丘:感谢支持!
10楼 又仔仔
谢谢分享,这些对于新开的公司或者一些小公司来说是非常好的思考角度
Slone
@又仔仔:感谢支持!
9楼 清水湖主
支持
Slone
@清水湖主:感谢关注!
8楼 cat520
学习了
Slone
@cat520:相互学习!
7楼 蓝比紫蓝
中午好,来学习支持下,创业期的办法学习了!
Slone
@蓝比紫蓝:谢谢,相互学习!
6楼 微笑精灵之火凤凰
午休时间,来支持下
Slone
@微笑天使之黄秋凤:感谢支持!
5楼 sy天天向上
中午学习时间,感谢分享~~
Slone
@sy天天向上:感谢关注!
4楼 黑sea
学习了
Slone
@黑sea:相互学习!
3楼 HumanResource大掌柜
谢谢分享,总结很精辟!
Slone
@雪中:感谢关注!过奖了!
2楼 东海一栗
谢谢,学习了
Slone
@东海一栗:相互学习!
1楼 文硕馨予
沙发
Slone
@文硕馨予:感谢关注!