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KPI指标提炼之前首先我们应该确定怎么去构建KPI指标体系，在搭起框架之后再去完善细节岗位指标的提取；
1、KPI指标体系的构建大致有三个方向：
（1）职层角度，根据所承担责任的大小进行KPI指标体系的构建，即分层构建，一般按组织三级架构进行划分：高层、中层、基层；
（2）按照职类别进行构建，根据各职类所具有的业务运作模式和所涉及部门职责进行构建；
（3）根据平衡积分卡进行构建，从平衡积分卡的四个维度进行构建KPI指标体系；
一般我们都是将三者结合，交叉运作进行KPI体系搭建的，主要是职层和职类的角度搭建；
2、框架确定后，就开始涉及到具体的岗位KPI指标的抽取，主要涉及两个方向“对行为的关注”和“对结果的关注”；
（1）不同的职层的岗位公司的职能定位是不同的，高层更加关注结果性，财务性的指标便成为了高层KPI指标的核心；中层负责具体业务战略的执行和人员的培养，结果性指标为主，行为性指标为辅；基层属于操作层，一般行为性指标为主，结果性指标为辅，当然需要具体看不同的岗位性质；
（2）岗位KPI主要从两个方向来抽取：a、岗位职责；b、公司战略分解的部门计划，对流程和终端负责；
总之，KPI指标的提取思路基本是“先搭框架，确定方向，然后再细节补充完善”。
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