指标1:团队管理。乍一看,是无法用数据来支撑的指标。再深入思考后,细化为:
员工流动率:考核期内核心员工流动率控制在5人以内,每提升1人 减3分,直至0分;
说明:能够管理好一个团队,员工的流动率应该是在一个可控的范围内。
指标2:工作态度、责任心。细化为:
1、考勤。每迟到或早退一次扣1分,每旷工0.5天扣5分,当月无请假或公体(除公司统一放假外)加5分;
2、工作纪律。每违反一次公司纪律,并受到相应警告处罚者扣3分,记小过扣5分,大过扣10分,直至0分;
3、会务管理。每迟到一次扣2分;在计划内每少主持一次会议或是少培训一次扣3分;未经主持批准请假无故缺勤计0分,直至勤务管理该项0分;
4、综合考勤。当月下属出勤率、违纪情况、会议管理出勤率在≥98%,不扣分。少于一个基数连带扣2分,高于一个基数加0.5分;达到100%加2分;连续三个月达到100%加6分。
细化后就出现了可考核的指标。