【08月08日打卡总结】其实,所谓的较难操作
行政、人事、财务等职能部门的绩效考核相对较难操作,因为这些部门的大部分工作不好具体量化,KPI指标较难提炼和设计,采用定性指标打分评价又容易使考核流于形式。那么,请问:
1、你们有没有对职能部门进行绩效考核? A、有 B、没有
2、如何更好地对职能部门进行KPI指标设计?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
行政、人事、财务等职能部门的绩效考核相对较难操作,因为这些部门的大部分工作不好具体量化,KPI指标较难提炼和设计,采用定性指标打分评价又容易使考核流于形式。那么,请问:
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2、如何更好地对职能部门进行KPI指标设计?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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其实,所谓的较难操作,主要还是这几个部门的考核指标,更多的是定性,而不象业务、生产等部门,定量的指标较多。做好这几个部门的考核指标,主要从以下几方面着手:
1、尽可能的将指标量化。能定量的就定量。
2、不能量化的指标,描述尽可能言简意赅,使人看的明白、清楚。
3、部分指标可定量和定性结合起来做,更清楚。
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2024-09-18 17:51
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真水无香9527
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