考核是人力资源工作中技术含量最重要的版块之一了,对于我们这样一个民营企业来说,虽然做好考核的重要性管理者很明了,但在实际的工作中却没有办法顺利开展。我公司是在今年1月份才正式开展考核活动的。在工作开展之前领导就已经对这项工作不做大的希望,所以作为人力资源部,压力可想而知。考核虽然由集团领导牵头,但工作的基本原则就已经有些偏颇,即考核只以基层员工为对象,将工资20%作为绩效工资,而基层员工工资本来就偏低,所以考核工作开展起来确实有很多的怨言。
首先,人力资源部邀请了各个部门的负责人开了考核沟通会,并把考核的原则等等传达下去,他们再下去跟部门员工沟通。各个部门负责人将本部门的人员构成和岗位说明书写出来,并提交到人力资源部,人力资源部在做一定的修改后,再返回给给部门,如此反复最后定稿,由员工签字确认。岗位说明书成为考核的重要依据,。由人力资源部将考核的分值以主要负责工作、次要工作、协作工作等分布下去。考核由部门负责人和员工自己分别打分,分别占80%、20%,成绩出来后由负责人和员工本人签字确认,并以此计算绩效工资。
这个流程我感觉还是可以的,只是还需要在实际工作中不断完善。