【08月05日打卡总结】我们公司是这样提炼的
作者 清风妙雨
2013-08-05 17:41
292
确定准确有效的KPI指标是成功实施考核的关键。那么,KPI从哪里来,该怎么来提炼和确定?做之前,我们需要首先思考和回答这个问题。受企业特点和岗位性质的不同,大家可能会有各自的具体做法。那么,请问:
你们企业各考核岗位的KPI指标是如何提炼和确定的?结合企业实际,请具体举例说明。
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你们企业各考核岗位的KPI指标是如何提炼和确定的?结合企业实际,请具体举例说明。
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我们公司是这样提炼的:
1、老板提出年度目标
2、跟总监和副总开会,分配任务
3、管理层制定各部门的考核目标,但是管理层,多不做事,基本上在网上搜索一下
4、各部门的就乱了,胡乱写些,也是多在网上搜索一下,就了事
5、HR那个头大啊,完全收集不到真实的信息
6、大半年过去了,绩效考核还没有实施,甚至没有一个正规的东西出来。
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2024-09-25 11:58
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2005年9月至2009年6月,完成大学本科学习
2009年7月至今,一直从事人力资源这方面的工作
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