对指标进行准确有效的定义是必须的,否则会引起误解及考核的歧义,最终造成绩效无效。我公司主要有定量指标和定性指标2种:
1、定量的指标:要有计算公式,注明公式中数据的来源是怎样的?数据的周期提取周期是怎样的?负责部门或负责人是谁?(一般建议尽可能数据由第三方提供,这样更加客观,公正公平)指标考核的标准具体又是怎样的?。
2、定性的指标:尽可能想办法用定量指标来确定,如果实在确定不出来的,再用定性指标,定性指标需要有明确的解释说明,每个等级都需要配备清晰的文字说明,且说明能有效的区分开来,不可以模糊,或是区分度不高。另需要说明考核的标准是怎样的。
7楼 Sissiye
“有实效”应该是“有时效”吧?
6楼 捷报频传
学习
5楼 Slone
支持
4楼 歪斜
学习!谢谢分享
3楼 sy天天向上
中午学习时间,感谢分享~~
2楼 HumanResource大掌柜
很棒的分享哦!支持!
1楼 敏敏特穆尔
很不错,谢谢分享,支持~!