公司考核指标确定后,有加以说明,但实际操作过程当中还是觉得过于简单了,因为有时出现问题就会有歧义出现,导致操作困难。
通过实际的操作有以下几点体会:
1.首先明确公司的考核等级处于什么水平。因为任何的考核都不可能一步到位,要循序渐进,如果公司才开始推行绩效考核,相应的指标应让90%的员工感到没有太大的压力;
2.指标的定义与说明做到与确定的考核等级水平相吻合。根据实际情况在员工现有水平基础上拔高。
3.相应指标出来后,要与相应岗位员工进行充分沟通,了解指标的可行性,也为日后该项工作的顺利推行打好基础。