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【08月06日打卡总结】综合管理部根据公司年

作者 小妖灵精 2013-08-06 08:36 169
内容来自 2013-08-06 打卡话题
如何准确定义指标
指标确定后,若不加于定义和说明,或定义模糊不清、不准,很容易引起歧义,造成误解而偏离考核的本意。定义指标,涉及许多细致的工作,如指标是定量还是定性?定量是取绝对值还是相对值?核算公式又该如何定?定性指标又该如何描述才更客观?等等,这些都是需要我们深入思考和详细说明,请问:
1、你们有对考核指标进行详细的定义说明吗? A、有 B、没有
2、如何对考核指标进行准确有效地定义?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
指标确定后,若不加于定义和说明,或定义模糊不清、不准,很容易引起歧义,造成误解而偏离考核的本意。定义指标,涉及许多细致的工作,如指标是定量还是定性?定量是取绝对值还是相对值?核算公式又该如何定?定性指标又该如何描述才更客观?等等,这些都是需要我们深入思考和详细说明,请问:
1、你们有对考核指标进行详细的定义说明吗? A、有 B、没有
2、如何对考核指标进行准确有效地定义?结合企业实际,请谈谈你的看法和实操经验。
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     综合管理部根据公司年度经营目标进行分解,在参考各部门上一考核周期绩效结果的基础上与财务部共同确定各部门的绩效目标,与各部门达成一致后,经分管领导审核,并最终由绩效管理委员会确定绩效指标及对应的目标值。定量指标的绩效标准在制定绩效目标时一并确定,并明确规定计算方法或公式。(单项定量指标考核得分不可超过120分)。定性指标的绩效标准为A、B、C、D四个等级,评分时以5分为单位进行打分.绩效计划的制定经分管领导和总经理审核,绩效管理委员会审批通过后,各部门负责人代表本部门与总经理签订绩效合同,作为年度绩效计划制定的结束。各部门的绩效合同在综合管理部备案。


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