非专业人士的打卡。
指标方面尽量定量考核,减少定性考核。定性考核涉及到考评官的个人主观意见,每个人对于同一件事的度把握都不一样,给出的分数自然也不一样。不同的人经历不同,对自身和他人的工作质量要求不同,自然会存在一定的误差,这些都是可以理解的,而且难以避免的。如果非要定性考核的话,那么对于不同等级的描述则要详细,并且辅以量化,即以客观定性主观。
定量方面,既要有绝对值,也要有相对值。绝对值主要是对工作本身的要求,比如采购准时达成率,这个是必须要达标的,财务每月要完成一定的报表,这也是要完成的。相对值主要是反映员工的纵向比,是否有进步,是拿员工的现在与过去对比,表现得好,可以给予一定的奖励,鼓励员工不断提升自己,也便于员工看到自己的成长。
这只是我的粗浅认识,对于如何设计相对值没有较为清晰的概念。希望今天的打卡可以学到这点。