对考核指标进行准确有效地定义应注意以下几点:
1、编写指定的定义语言尽量精练,也要避免太过口语化。
2、权重的设置必须根据部门职责或者职位说明书,突出对重要工作的考核,在制定之前要与被考核部门、岗位相关人员进行充分沟通。
3、设置的计算指标也要符合数学逻辑。
4、关于指标的类型一定要确定好,我们将指标分为考核指标、管理指标、否决性指标。如果是考核指标,就尽量量化,要能提供数据依据。有些是重要指标但由于基础数据不全,不能定量时,可以先将其指标定为管理指标,一段时期内此指标仅作为参考指标,不作考核分数。设置一个健全基础数据的时间,可以定量时,就将其转为考核指标。 否决性指标是针对一些特殊的工作岗位,比如:安全主管和安全管理员,当月如果发生一起重大安全事故,则当月安全部门的绩效成绩为零分。