A、有
下面以研发部为例与大家分享我司的实操情况:
1、新产品的销售额和增长率
指标名称:新产品销售额比率增长率和老产品市场增长率
指标定义:年度新产品订货额占全部销售订货额比率的增长率
设立目的:确定产品研发的效果,体现公司竞争性的增长,坚持产品的市场检验标准
数据收集:由财务部负责
2、生产率提高
指标名称:人均新产品毛利增长率
指标定义:计划期内新产品销售收入减去新产品销售成本后的毛利与研发系统员工平均人数之比的增长率。
设立目的:反映研发系统人员的平均效率,控制研发系统人员结构和改研发管理
数据收集:由人力资源部负责
3、成本控制情况
指标名称:老产品技术优化及物料成本降低额
指标定义:规划期内,销售的老产品扣除可比采购成本升(降)因素后的物料成本降低额。
设立目的:促使研发部门不断完善和改进老产品,降低老产品物料成本,提高老产品市场竞争力。
数据收集:由财务部负责
4、产品故障率下降
指标名称:产品故障总数下降率
指标定义:计划期内,产品故障总数的下降率
设立目的:促使研发系统提高新、老产品的质量和稳定性,降低产品维护费用
数据收集:由市场运营部负责