指标的权重其实反映了公司的绩效目标导向,也就是说我们在设定指标权重的时候要充分考虑到企业的整体战略目标,以此作为指导思想来确定绩效指标的权重。指标的权重可以是固定的,也可以是动态的,根据我们企业的实际情况适当的进行调整。通常人力资源部会根据公司的整体战略目标和绩效考核目的制定一个大方向上的指标权重设定范围,或者指导线,然后在下放一部分权利给部门灵活掌握。
比如在市场开拓阶段,我可能追求的不是利润,而是市场拓展,那么我会要求铺市率和销售费用比的指标在整体考核中的权重不小于40%,日常行为和纪律的指标不得超过3个,比重不得大于10%。剩下的权利交给部门,他可以依据他的实际情况选择指定其他的指标、权重,并在圈子里重新分配指标权重。
说白了,指标权重就是要让你的员工了解到你今年的重点工作是什么,员工需要往那方面使劲。
1楼 sy天天向上
早上好,先支持再拜读~~